Культура благополучия - это создание рабочей среды, в которой сотрудник получает возможность расти как личность и профессионал. Задача Well being минимизировать стресс работника, ведь этот фактор влияет не только на эффективность труда, но и на личные взаимоотношения сотрудника с коллегами, друзьями и семьей.

Компании обращают внимание на здоровье работников (ДМС, бесплатные путевки в санатории, корпоративный психолог); здоровое питание в столовых и комнаты отдыха в офисах; программы финансового образования для сотрудников, которые помогают улучшить навыков управления личными финансами; дополнительное профессиональное обучение, например, курсы повышения квалификации, которые помогут продвинуться по карьерной лестнице.

То, что "диплом" проигрывает прокаченным профессиональным скилам, наконец-то стало ясно рекрутерам и компаниям. Нанимая на работу сотрудника с хорошим опытом, организация повышает скорость найма, стимулирует разнообразие мышления, появления новых проектов и идей среди персонала, а также расширяет кадровый резерв. Недавнее исследование компании Remote показало, что за последний год наем на основе профессиональных навыков вырос на 63%, поскольку все больше работодателей обращают внимание на опыт, а не на образование.

Под гибкостью понимают возможность выбора графика работы. Это может быть работа по 4 или даже 3 раза в неделю с более продолжительным рабочим днем или возможность, к примеру, приходить на работу не в 9:00, а к обеду, если сотрудник понимает, что вторая половина дня для него более продуктивная.

Пандемийное ожидание того, что онлайн обучение станет временным решением, переросло ситуацию, где у компаний появились сомнения в роли и назначении оффлайн-школ. На данный момент считается, что обучение сотрудников должно быть омниканальным: учащиеся могут заниматься там, где они находятся, там, где обучения для них более комфортно, будь то офис компании или онлайн из дома.

Значение ESG возрастает в связи с новыми требованиями и давлением инвесторов, советов директоров и целого ряда заинтересованных сторон — от нынешних и потенциальных сотрудников до потребителей.

Эксперты сферы заявляют, что в скором времени прозрачность показателей ESG станет нормой. Данные факторы будут иметь особое значение для HR и руководителей, так как лица принимающие решения всё чаще склоняются к поддержке талантливых сотрудников, повышения разнообразия и удержания талантов, их развития внутри компании, а также акцентируют особое внимание на равенстве и прозрачности оплаты труда.

Вам подали нарезанные ровными дольками овощи вместе с соусами, как это есть правильно, не нарушая правил этикета?

• Пользуемся приборами! Не стоит брать пищу руками, лучше воспользоваться шпажками, палочками или вилкой.
• Один кусочек еды окунают в соус один раз. Если ломтик оказался слишком большим, чтобы поместиться в рот за один раз, не окунайте его в общий соусник повторно

Гибридная работа — это новая норма. Компании сегодня движутся в сторону установления норм и принципов такой формы работы. Этот подход к организации работы позволяет компании нанимать сотрудников без привязки к географии, повышает экономическую эффективность и продуктивность труда, хоть и нельзя отрицать наличие минусов гибридной формы. Несмотря на это, по прогнозам McKinsey, в ближайшие годы 9 из 10 организаций будут сочетать удаленную работу с работой из офиса.

Компании и сотрудники продолжают привыкать к гибридной и удаленной работе, большие корпоративные офисы вынуждены перестраиваться. Большое число работодателей считают физическое нахождение работников в офисе необходимым, поэтому стараются превратить рабочее пространство в максимально комфортную среду для труда. Например, в офисах есть спортзалы, места для отдыха и игровые комнаты.

Автоматизация HR-службы повышает скорость найма и улучшает опыт сотрудников за счет предоставления большего количества решений для самообслуживания. Важно понимать и помнить о необходимости регулярно проводить аудиты инструментов, отслеживать корректность данных, которые лежат в основе алгоритмов. По исследованиям в будущем автоматизация будет происходить за счет ботов.

Сегодня сотрудники отдела кадров занимаются не только управлением людьми в привычном смысле, но и отвечают за психическое здоровье и благополучие сотрудников, непрерывность бизнеса, планы возвращения в офис, увольнениями, удаленной работой и корпоративным обучением. Особенно актуальной на данный момент является задача по борьбе с выгоранием.

Самым главным трендом определенно является трансформация и усложнение роли HR в организации. Руководители должны понимать масштаб изменений, влияющих на HR, и предоставить им возможность усиленного обучения, доступ к коучингу, а также признание и высокую оценку значимости HR в успехе компании.